4月11日上午 ，公司举行2021年度第四期“部分向导上讲台”运动 ，总司理、党委副书记孙京主持 ，公司向导班子成员、调研员以及中层干部、总监、青年主干加入运动。
总司理、党委副书记孙京主持
卫星测控中心主任杨旭以“星火相传 ，天地协同 ，修建基石”为主题分享交流了多星统一测控平台建设情形。团结“感传智用”和典范测控事务先容了卫星测控事情；通太过析海内外测控平台情形 ，解说了测控平台的愿景、模子、特点以及平台总体计划；围绕“营业平台化、平台市场化”生长思绪叙述了平台演进偏向 ，并分享了平台建设的心得体会。孙京总司理就平台化生长提出五点要求：
01
坚持系统头脑 ，深入周全明确卫星测控事情。测控是航天主要系统之一。要从更宽更广的视角界定卫星测控事情 ，研究卫星生长、网络生长、终端和站的生长趋势以及之间相互关系、相互作用 ，深度挖掘卫星的在轨数据价值 ，对卫星设计、性能评判、价值创立提出更优的计划。
02
坚持头脑转型 ，加速平台化生长。要进一步解放头脑、统一头脑 ，基于敌手艺、需求和竞争态势的剖析研判 ，匹配好平台建设妄想 ，能力构建和市场竞争要求。各部分要分工认真、团结协作、相互激励 ，配合跨越式奔驰向前。
03
优化营业涉及的“七个流” ，推进营业平台化。借鉴人工智能设计逻辑 ，做好数据分类和数据收罗要领、算法、算力的妄想 ，指导信息流、装备流、资源流、手艺流、资金流、人流和控制流有用运转 ，推进“1+3+N+1”平台建设 ，实现卫星运营效劳、行业信息集成和综合信息效劳三大主业的协同生长。
04
统筹专业化、商业化、市场化、工业化 ，推进平台市场化。要综合思量公司的行业职位和市园职位 ，以及要抵达的能力水平和实现的生长目的 ，统筹匹配好平台的系统架构、性能指标、焦点手艺和人才步队 ，定位好自身的商业模式 ，突出平台的市场特征 ，聚适用户和资源 ，打造工业链、生态圈。
05
遵照开放可控、聚合协同、高效率、沉淀演进准则 ，做好平台设计。在开放的基础上要做到清静可控、规则可控、手艺可控、焦点装备和能力可控；把数据、资源、能力、用户整合到平台上 ，实现笼络生意、匹配资源、形成链条、优化路径目的；在做好数据沉淀、手艺沉淀、品牌沉淀、用户需求沉淀、用户认知度沉淀和种种能力沉淀的基础上协同演进、生长、立异。
卫星测控中心主任杨旭以“星火相传 ，天地协同 ，修建基石”为主题分享交流了多星统一测控平台建设情形
